強化全員(yuán)績效考核 推動内部管理提升

爲切實加強公司全員(yuán)績效考核管理工(gōng)作，充分(fēn)發揮績效考核的導向和激勵約束作用。公司以業績爲導向，進一(yī)步建立完善績效考核機制，做到公平、公正、公開(kāi)、獎罰分(fēn)明，切實發揮績效甄别優劣、調動員(yuán)工(gōng)積極性的作用，促進員(yuán)工(gōng)與公司績效共同提升。

從二季度考核實施情況來看，公司在考核中(zhōng)存在的“大(dà)鍋飯“和“平均主義”問題有較大(dà)改觀。在員(yuán)工(gōng)考核中(zhōng)，強化“鬥硬”考核和結果運用，較好的甄别了優劣。公司對考核結果“不稱職”員(yuán)工(gōng)，給予了扣發月度績效工(gōng)資(zī)或勸退處理等。